従業員5〜50名・社長がまだ現場に立っている会社へ

人を増やさずに、売上と組織を伸ばす。

AI × 組織 × アライアンス

社長が手を動かさないと回らない会社、

そろそろ辞めませんか。

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60分

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現状を伺ったうえで、
そもそも支援が必要ない場合は、
その旨をお伝えします。

社長の時間が、
会社の上限になっている。

商談も、採用も、最後のひと推しも、結局あなたを通る。

人を増やしても、ツールを入れても、そこが変わらなければ数字は変わりません。

変えるのは、仕事の量ではありません。

社長を通らなくても回る形に、会社を設計し直すことです。

こんなこと、
起きていませんか？

商談も、採用も、資料作りも、
最後は社長が手を動かしている
人を採ったのに、
その人の仕事を見るのも社長で、
結局時間が減らない
ツール入れたが、
使っているのは一部の人だけ
売れる人の勘に頼っていて、
新しく採った人が同じように売れてない
案件を増やしたいのに、
社長の手が空かないから受けられない
社長が休むと、会社の動きも止まる
担当が辞めたら止まる事業が、
まだ残っている
提携先が増えたが、
実際に売ってくれる会社が増えない

だから、
仕事を増やしたくても
増やせない。

社長を通らなくても
回る形に変えるのが、
私たちの仕事です。

OUR SCOPE

4つの接点で支援します

社内をつくる（経営者→会社組織）、外へ広げる（営業→パートナー）。この順で顧客まで届きます。

01経営者

社長が、
AIを使いこなす
02会社組織

AI前提の組織に
作り替える
03営業

商談準備から
顧客管理まで、
型にする
04パートナー・代理店

他社に売ってもらう
経路をつくる
顧客

順番に意味があります。

社内が整わないまま営業やパートナーを広げても、
せっかくのご縁に応えきれなくなります。

AIは、

4つすべてに必要な手段です。

ただし、AIそのものが5つ目の柱になることはありません。

AIを入れれば解決するのではなく、経営者・会社組織・営業・
パートナーそれぞれを、AIを使って前に進める。

AIに頼り切るのではなく、社長と会社が使いこなす側に立つこと。

それが、私たちの支援の前提です。

SERVICE

4本柱それぞれで、やること

SERVICE01

経営者
社長が、AIを使いこなす
詰まっている状態

商談も、採用も、資料づくりも、最後は社長が手を動かしている。
判断だけをする時間が、どこにもない。

やること

社長自身の業務を棚卸しし、人に渡すもの・AIに渡すもの・自分が持つものに分ける

週1回の伴走で、実際の業務を一緒にAIへ載せ換える
SERVICE02

会社組織
AI前提の組織に作り替える
詰まっている状態

ツール入れた。使っているのは一部だけ。担当が辞めたら止まる業務が、まだ残っている。

やること

属人化している業務が言語化し、手順とプロンプトの形にする

社内で誰が推進するかを決め、人が入れ替わっても回る体制をつくる
SERVICE03

営業
商談準備から
顧客管理まで、型にする
詰まっている状態

売れる人の勘に頼っている。
新しく入った人が、同じように売れるようにならない。

やること

勝ちパターンを言語化し、商談準備・提案・追客の型にする

その型をAIで回るようにして、準備にかかる時間を短くする
SERVICE04

パートナー
代理店
他社に売ってもらう
経路をつくる
詰まっている状態

提携先は増えた。けれど、実際に売ってくれる会社だけが増えない。
契約書だけが残っている。

やること

組む相手の選定基準・制度・KPIを設計する

立ち上がるまで一緒に走り、1件目の受注を一緒につくる

PROFILE

代表の実績紹介

4つすべてを、いまも事業の現場で進めています。

だからこそ、机上ではなく実務に落とし込める支援が
できます。

株式会社Growth Partner Maker 代表取締役

向髙立一郎（むこうだかりゅういちろう）

01

経営者

自社の業務を9体のAIエージェントに割り振って運用
02

会社組織

12名＋業務委託1名・4ユニットの組織を統括
（現職）
03

営業

パートナーセールスで3年連続年間予算を達成、最年少でセールスマネージャーに就任
04

パートナー・
代理店

パートナー・代理店アライアンス事業をゼロから立ち上げ、2年でARR 1億超え。取次・紹介・代理販売・SIer・士業・コンサル・導入支援まで、さまざまなアライアンスを構築

※ 経営者・管理職コーチングは、CICP(Certified Integration Coaching Professional)/JADP認定メンタル心理カウンセラーの資格を保有したうえで提供しています。

社長が、AIを使いこなす

サービス	内容	料金(税抜)
経営者・管理職コーチング	月2回・1回60分	月額 ¥100,000
AI組織づくり集中プログラム	60分×全4回	¥200,000

※この2つは組み合わせてご利用いただけます。

AI前提の組織に作り替える

サービス	内容	料金(税抜)
SaaS・AI導入活用伴走
Light 月額 ¥300,000 毎週60分チャット相談標準プラン Standard 月額 ¥400,000 毎週60分宿題の設計・作成物のレビュー設定サポート Deep 月額 ¥500,000 Standard＋部門横断の推進体制づくり社内勉強会 ※SaaS・AI導入活用伴走は最低6ヶ月からです。
組織開発支援	最低3ヶ月	月額 ¥500,000
法人向けAI研修	10時間以上	¥400,000/人助成金の活用で実質 ¥100,000/人

商談準備から顧客管理まで、型にする

サービス	内容	料金(税抜)
営業の型化月額伴走	商談準備〜提案〜見込み顧客の管理	月額 ¥300,000
業務自動化設計＋内製化支援	設計と内製化の支援（構築の請負は行いません）	¥300,000〜

他社に売ってもらう経路をつくる

※ SaaS・スタートアップ企業様を対象としたサービス

サービス	内容	料金(税抜)
アライアンス戦略設計	4〜6週間／制度・KPI・選定基準・資料一式	¥600,000
アライアンス運用伴走
Light 月額 ¥150,000 月2回のミーティング戦略設計のあとの運用を相談ベースで伴走標準プラン Standard 月額 ¥300,000 週1回のミーティング資料の作成とKPIのレビューまで担当 Deep 月額 ¥500,000 Standard＋商談への同席パートナー開拓の実行支援まで ※ アライアンス担当を1名採用した場合、社会保険や採用費を含む実質人件費は月69万〜100万円が目安です（求人統計より）。

※表示はすべて税抜です。

※「〜」が付いている料金は下限です。ご要望の範囲によって変わります。

※法人向けAI研修の「実質約¥100,000/人」は、人材開発支援助成金を活用した場合の目安です。助成金は要件を満たした場合に支給されるもので、支給を保証するものではありません。申請には期限があり、要件・支給額は制度改正により変わることがあります。申請手続きは、提携する社会保険労務士が対応いたします。